Хотите приобрести систему управления складом? Правильное решение может помочь улучшить выполнение заказов, повысить прозрачность запасов и автоматизировать сбор данных. Следуйте этим простым шагам для выбора WMS, и вы скоро будете на пути к оптимизированной работе склада.
Системы управления складом (WMS) могут быстро обрабатывать данные и координировать перемещения внутри склада. Они также могут создавать отчеты и обрабатывать большие объемы транзакций, например, операций электронной коммерции.
Стоимость внедрения WMS — если вы хотите получить уже готовую и настроенную в короткие сроки WMS-систему тогда вам сюда https://www.toplogwms.ru/wms/vnedrenie-wms/
Потенциальные преимущества наличия WMS включают:
- Эффективное и действенное управление трудовыми ресурсами
- Видимость и отслеживаемость запасов
- Точный подсчет запасов
- Меньше ошибок при подборе
- Меньше возвратов
- Точная отчетность
- Повышенная отзывчивость
- Видимость удаленных данных
- Автоматическое пополнение
- Улучшенное обслуживание клиентов
- Минимальная бумажная работа
Прежде чем приступить к внедрению WMS, вы должны быть уверены, что получите значительные преимущества для бизнеса. Такие системы требуют капитальных вложений и связаны с текущими расходами; однако основные «затраты» — это драйв, энтузиазм и приверженность, необходимые со стороны всей складской команды и высшего руководства, чтобы обеспечить правильную настройку, правильное использование и регулярную оптимизацию системы.
WMS — это не быстрое решение, это больше, чем система управления запасами и инструмент сбора данных. Это система, которая помогает максимально автоматизировать складские операции.
ИТ-проекты должны быть оправданы на тех же основаниях, что и любые другие бизнес-инвестиции. WMS — это во многом тактическая исполнительная система, и поэтому ее легче оправдать, чем многие ИТ-проекты. Это важный компонент стратегического улучшения бизнеса, но все же тактический.
Когда вы решите инвестировать в WMS, эти семь шагов помогут вам выбрать лучшее решение для работы вашего склада.
Рассчитайте рентабельность инвестиций (ROI)
Процесс обоснования важен, потому что он помогает вам установить бюджет для вашего проекта и сосредоточиться на функциональных обязательных элементах, а не на том, что нужно иметь при выборе поставщиков.
Ключевые области, которые следует учитывать:
Потенциал WMS для повышения точности запасов за счет уменьшения количества ошибок, предоставления информации в режиме реального времени и обеспечения возможности постоянного подсчета запасов.
Потенциал повышения производительности и экономии средств за счет улучшения использования рабочей силы, оборудования и площадей.
Необходимость улучшенной прослеживаемости. WMS может обеспечивать двустороннее отслеживание, почти как побочный продукт нахождения на месте.
Улучшение обслуживания клиентов за счет общего улучшения управления складом и повышения точности комплектования и отправки.
Чем больше ежедневных операций, таких как перемещение и подбор поддонов, и местоположений на складе, тем выше потенциал окупаемости инвестиций и больше обоснование. Кроме того, на складах используется дорогостоящее оборудование, оптимизация которого может принести значительную экономию — иногда до такой степени, что необходимо покупать меньше оборудования и нанимать меньше персонала.
Методы, которые поставщики WMS используют для установления цен, делятся на четыре основные категории:
Лицензии. Лицензии на программное обеспечение, необходимые для работы системы, обычно взимаются пользователем, т. Е. Пользователем ПК или терминала радиоданных. Некоторые поставщики теперь предлагают разные модели, в том числе оплату транзакцией и / или ежемесячную оплату, а не прямую покупку системы.
Профессиональные услуги — это затраты на управление проектами, обучение и поддержку при вводе в эксплуатацию.
Затраты на разработку покрывают требования, не включенные в пакет, такие как интерфейсы к сторонним системам.
Затраты на поддержку обычно включают годовую цену, основанную на лицензионных сборах и сборах за разработку. Объем и стоимость услуг значительно варьируются от поставщика к поставщику.
Убедитесь, что поставщики, к которым вы обращаетесь, указывают цены для каждой из этих категорий. Попросите их указать, какие цены фиксированные, а какие переменные. Остерегайтесь скрытых платежей, таких как командировочные расходы и время на управление проектом.
Суммируйте все затраты в таблице, указав первоначальные затраты, а затем затраты за годы с первого по пятый с накопленными итогами. Вы можете быть удивлены результатами.
Фактор затрат на оборудование и инфраструктуру, которые необходимо учитывать с точки зрения бюджета проекта и рентабельности инвестиций, но часто ими можно управлять отдельно, с учетом взаимозависимостей с основным проектом.
